Artikel vom 25.02.2020

Neue Autorität - Was ist das?

Neue Autorität 7 Waben

Was sind die ersten Bilder, die dir in den Kopf kommen, wenn du an „Autorität“ denkst? Bei mir waren das lange Zeit Wörter wie Gehorsamkeit, Kontrolle oder Strafen.

Im August 2018 bin ich auf das Buch „Neue Autorität in Handlung und Haltung“ von Marion Lemme und Bruno Körner gestoßen. Seitdem verbinde ich mit „Autorität“ Wörter wie Beziehung, Präsenz, Beharrlichkeit und Aufschub.

Die Idee der „Neuen Autorität“ geht zurück auf Haim Omer, der ein Konzept zur (Wieder-) Herstellung der elterlichen Präsenz entwickelte. Im deutschsprachigen Raum wurde diese Haltung unter anderem von Arist von Schlippe, Martin Lemme und Bruno Körner weiterentwickelt und auf andere Arbeitsfelder wie zum Beispiel Schule, Jugendhilfe, Führung und viele weitere Bereiche übertragen.

Nachfolgend eine Gegenüberstellung von Begriffspaaren, die den Unterschied zwischen „Alter Autorität“ und „Neue Autorität“ deutlich machen sollen.

Alte Autorität Neue Autorität
Distanz Präsenz
Unmittelbarkeit Aufschub
Kontrolle Selbstkontrolle
Gehorsamkeit Beziehung
Geheimhaltung Transparenz
Sanktion Wiedergutmachung
Alleingang Unterstützung/Netzwerk
Unfehlbarkeit Gesten der Versöhnung und Beziehung

Im Zentrum der Haltung „Neue Autorität“ ist die Präsenz. Die Präsenz teilt sich in 6 Ebenen auf. Zu dem Thema Präsenz werde ich insgesamt drei Blogartikel schreiben.

Die Präsenz wird von 6 Handlungsaspekten eingerahmt. Diese 6 Aspekte füllen die Haltung und die damit verbundenen Handlungen im Sinne der Neuen Autorität mit Leben. Die 6 Aspekte lauten:

Alle Aspekte werden in Blogartikeln genauer beschrieben und im Anschluss verlinkt.

Wie bereits zu Beginn beschrieben, ist die Neue Autorität ein Thema, welches ich in Zukunft stark in den Fokus nehmen werde.

 

Quellen:

  • "Neue Autorität in Haltung und Handlung" Lemme/Körner, 1. Auflage 2018
  • "Raus aus der Ohnmacht - Das Konzept Neue Autorität für die schulische Praxis" Omer/Haller, 1. Auflage 2019

ÜbersichtEinträge

28.04.2020

Ich find´s scheiße, was du machst aber ich steh zu dir

Die letzte Ebene der Haltungs- und Handlungsaspekte ist nach meiner persönlichen Wahrnehmung die Ebene, die vielen Beziehungsverantwortlichen gerade in Krisen in der Umsetzung am schwersten f&aum ... weiterlesen

21.04.2020

Jeder braucht ein Gegenüber

Die Neue Autorität geht zurück auf den gewaltfreien Widerstand von Mahatma Ghandi. Deshalb ist es nur logisch, dass der Haltungs- und Handlungsaspekt „Protest/Gegenüber/Widerstand ... weiterlesen

14.04.2020

Gemeinsam statt Einsam

Ich werde die Ideen aus Transparenz und Öffentlichkeit als Haltung leben hier weiter aufnehmen und auf den Haltungs- und Handlungsaspekt „Unterstützung/Netzwerk“ beziehen. Wie b ... weiterlesen

07.04.2020

Transparenz und Öffentlichkeit als Haltung leben

Ein menschliches Verhalten, welches wahrscheinlich viele von euch kennen, ist folgendes. Menschen neigen dazu, über eigene Probleme wenig zu sprechen. Je größer das Problem wird, desto ... weiterlesen

31.03.2020

Selbstführung oder "Das Eisen schmieden, wenn es kalt ist."

Nachdem ich im letzten Artikel „Haltung als Basis für die Handlung“ den ersten von sechs Artikeln zu den Haltungs- und Handlungsaspekten der Neuen Autorität geschrieben habe, kom ... weiterlesen

24.03.2020

Haltung als Basis für die Handlung

In diesem Beitrag möchte ich den ersten von sechs Handlungsaspekten näher beleuchten. Grundsätzlich steht am Beginn die Entscheidung des Beziehungsverantwortlichen, die Verantwortung f ... weiterlesen

17.03.2020

Präsenz - Mehr als körperlich da sein! Teil 3

In Teil 3 zum Thema Präsenz stelle ich die beiden verbleibenden Präsenzebenen vor. Internale Präsenz (Erleben von Selbstkontrolle) Die Selbstkontrolle gerade in herausfordernden Situa ... weiterlesen

10.03.2020

Präsenz - Mehr als körperlich da sein! Teil 2

In diesem Artikel werde ich auf drei weitere Präsenzebenen eingehen. Pragmatische Präsenz (Erleben eigener Handlungskompetenz) In der Ebene der pragmatischen Präsenz ist das Ziel, auc ... weiterlesen

03.03.2020

Präsenz - Mehr als körperlich da sein! Teil 1

Nachdem ich im Blogartikel vom 25.02.2020 eine erste Übersicht über die Haltung der Neuen Autorität gegeben habe, möchte ich heute näher auf die Präsenz eingehen. Wie in ... weiterlesen

25.02.2020

Neue Autorität - Was ist das?

Was sind die ersten Bilder, die dir in den Kopf kommen, wenn du an „Autorität“ denkst? Bei mir waren das lange Zeit Wörter wie Gehorsamkeit, Kontrolle oder Strafen. Im August 20 ... weiterlesen

13.04.2019

Eisbergmodell

Das Eisbergmodell geht unter anderem auf Sigmund Freud zurück. Das Modell soll die hohe Bedeutung der Kommunikationsanteile deutlich machen, die zunächst nicht offensichtlich sind. Nach dem ... weiterlesen

07.02.2019

Konflikte verstehen und erfolgreich lösen Teil 3

Die Konfliktmatrix dient zur Vorbereitung von Konfliktgesprächen. Ziel ist es einzelne Aspekte des Gesprächs im vorweg zu betrachten, um im Gespräch auf diese oder ähnliche Punkte ... weiterlesen

19.01.2019

Konflikte verstehen und erfolgreich lösen Teil 2

Nachdem ich in Teil 1 einige Grundlagen zum Bereich Konflikte beschrieben habe, stelle ich in diesem Teil eine Methode zur Konfliktbearbeitung vor. Die "3 Schritte der Problemansprache" ist eine Meth ... weiterlesen

15.01.2019

Konflikte verstehen und erfolgreich lösen Teil 1

In der heutigen Gesellschaften kommt man jeden Tag mit Konflikten in Berührung, sei es durch Konflikte im direkten Umfeld mit dem Partner, der Familie, im Berufsleben oder durch Konflikte, die &o ... weiterlesen

11.01.2019

Ziele sind SMART

Das SMART-Modell ist ein Klassiker, wenn es darum geht Ziele richtig zu formulieren. In vielen Seminaren und Weiterbildungen wird es als Grundlage ausführlich besprochen. Merkwürdig finde i ... weiterlesen

07.01.2019

Kanban-Board Teil 2

Nachdem ich in Teil 1 auf den Aufbau und den grundsätzlichen Ablauf des Kanban-Boards eingegangen bin, möchte ich mit diesem Artikel mögliche Einsatzfelder vorstellen und einen Übe ... weiterlesen

03.01.2019

Kanban-Board Teil 1

Das Kanban-Board ist eine Variante der klassischen To-Do-Liste, die in Japan entwickelt wurde. In den 1940er Jahren hat der Autohersteller Toyota mit Hilfe der Kanban-Methode versucht die Lagerbest&au ... weiterlesen

30.12.2018

Welche Merkmale braucht ein Team? Teil 3

Im abschließenden dritten Teil behandle ich die Merkmale "WIR-Gefühl", "Gemeinsame Werte" und "Gemeinsame Ziele". WIR-Gefühl Das Zusammengehörigkeitsgefühl eines Teams wird ... weiterlesen

26.12.2018

Welche Merkmale braucht ein Team? Teil 2

Nachdem es in Teil 1 neben den Rahmenbedingungen um die Gruppengröße und die Möglichkeit der Zusammenarbeit ging, sollen in diesem Teil Führung und Kommunikation im Fokus stehen. ... weiterlesen

22.12.2018

Welche Merkmale braucht ein Team? Teil 1

In letzter Zeit habe ich mich mehrfach mit der Frage beschäftigt: "Welche Bedingungen bzw. Merkmale braucht ein funktionierendes Team?" Dabei bin ich auf 8 Merkmale gekommen, die ich in meinen n& ... weiterlesen

12.12.2018

Teamsitzung Methoden Teil 2

Im heutigen Beitrag stelle ich zwei Methoden zur Ideenfindung in Teamsitzungen vor. 6-3-5 Methode (Brainwriting) Diese Methode wurde 1968 von Prof. Bernd Rohrbach als Kreativitätstechnik zur Id ... weiterlesen

08.12.2018

Teamsitzung - Methoden Teil 1

Nachdem ich vor einiger Zeit die Themenfindung für eine Teamsitzung und die Grundlagen einer Teamsitzung vorgestellt habe, beschäftige ich mich heute mit Methoden, die in einer Teamsitzung e ... weiterlesen

30.11.2018

Eine Nachricht, viele Botschaften Teil 3

Im letzten Teil gehe ich zum einen auf die vierte Seite ein, die sich mit dem Thema Selbstkundgabe bzw. Selbstoffenbarung beschäftigt, und stelle zum anderen den Bezug zum realen Leben her. Selb ... weiterlesen

28.11.2018

Eine Nachricht, viele Botschaften Teil 2

Nachdem ich in Teil 1 die Sachebene erläutert habe, möchte ich in diesem Teil die Appell- und Beziehungsseite vorstellen. Appellseite Auf der Appellseite werden Botschaften gesendet, die d ... weiterlesen

26.11.2018

Eine Nachricht, viele Botschaften Teil 1

Jeder kennt das. Ich bin mit einer Person im Gespräch. Es gibt Gespräche, die laufen super und ich bin mit meinem Gesprächspartner auf einer Wellenlänge und es gibt Gespräche ... weiterlesen

24.11.2018

Wie entwickelt sich ein Team? Teil 2

In Teil 1 bin ich auf die beiden ersten Phasen des Modells von Francis & Young eingegangen. In diesem Teil geht es um die Phasen drei und vier und darum dieses theoretische Wissen in die Praxis um ... weiterlesen

22.11.2018

Wie entwickelt sich ein Team? Teil 1

Teams sind dauerhaft im Wandel. Manchmal kommen neue Teammitglieder dazu, manchmal scheiden Teammitglieder aus. Teams, die über Jahre in der gleichen Konstellation zusammen sind, gehören ehe ... weiterlesen

20.11.2018

6 K der Kommunikation

In der Teamkommunikation sind einige Punkte zu beachten, damit meine Aussage bei meinen Teammitgliedern ankommt. Damit bei meinem Gesprächspartner keine Unsicherheiten aufkommen, können mir ... weiterlesen

18.11.2018

Grundsätzliche Gedanken zur Teamsitzung

"Gute" Teamsitzungen sind nach meiner Meinung ein wichtiger Erfolgsfaktor für eine funktionierende Zusammenarbeit in jedem Team. Durch eigene Erfahrung und den Austausch mit Menschen aus den vers ... weiterlesen

16.11.2018

Vorbereitung einer Teamsitzung durch einen Themenspeicher

Grundsätzlich bin ich der Meinung, dass alle Teammitglieder die Möglichkeit haben sollen Themen für eine Teamsitzung vorzuschlagen. In meinem Team verwenden wir zur Themenfindung einen ... weiterlesen

14.11.2018

Johari-Fenster

Das „Johari-Fenster“ ist ein Kommunikationsmodell mit dem Unterschiede in der Selbst- und Fremdwahrnehmung grafisch dargestellt werden. Es wurde 1955 von den US-amerikanischen Sozialpsycho ... weiterlesen

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